我公司根据半月一调度、一月一分析工作推进机制，于11月1日上午召开11月第一次工作调度会，对现有的工作进行总结汇报，审核既定目标的完成情况，分析各公司目前存在的问题。集团班子成员、集团部门经理和各子公司负责人参加会议。

会上，听取集团各部门、各子公司的工作进展情况和下一步工作计划，各分管领导提出指导意见，帮助各部门、各子公司进一步明确发展方向。

会议强调，要进一步加强工作责任，切实把经济任务指标作为重点工作，确保各项任务和目标的有效落实，同时要加强工作积极性，各部门要充分发挥职能部门作用。